互金产品经理有四大职责：市场分析、需求分析、产品设计和产品运营。
市场分析
市场分析的主要目的是预先评估产品机会，避免盲目开发所带来的资源浪费。市场分析通常有三个步骤：一是明确产品的目标市场；二是评估目标市场的价值；三是评估产品在目标市场的竞争力。在这一阶段，我们需要撰写商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）。
具体而言，一是要确定产品的受众和使用场景，以及产品要解决的核心问题，进而定位产品的目标市场；二是要根据市场规模、竞争格局、政策法规等要素，判断是否有条件和必要进入目标市场；三是要找出在目标市场成功的必要条件，结合自身实力、竞争对手和市场时机，分析达成这些条件的可能性。
需求分析
需求分析是从用户需求出发，找到用户内心真正的渴望，再将其转化为产品需求的过程。在这一阶段，我们需要撰写产品需求文档（PRD）。
需求分析有三个主要流程：一是需求采集，即通过访谈、问卷等方式，从定性和定量两个角度采集用户需求；二是需求挖掘，即把用户对产品功能的具体要求（用户的口头需求），抽象为需要解决的一般性问题（用户的内心需求），再针对性地提出解决方案（产品需求）；三是需求管理，即综合市场价值和开发难度，确定不同需求间的优先劣后级。
产品设计
产品设计的目的是确保产品的价值性、可用性和可行性。价值性，要求产品要为用户解决实际问题；可行性，要求产品在技术、法规等方面具有可操作性；可用性，要求产品给用户提供良好的交互体验。在这一阶段，我们需要绘制产品原型和流程图。
价值性方面，产品团队要与业务部门合作，搭建产品框架，从投资者（资金端）和借款人（资产端）两个角度出发，确保产品特点（如利率、期限、额度）满足用户需求；可行性方面，产品团队要与技术、风控、法务部门合作，确保产品在技术上可实现、在风险上可控制、在法律上不违规；可用性方面，产品团队要与设计部门合作，确保用户界面的美观和交互体验的人性化。
产品运营
产品运营主要有两个目的：一是让产品“活得更好”，用户流量更大，留存率和付费率更高；二是让产品“活得更久”，即通过分析用户行为和运营数据，不断调整产品设计，延长产品的生命周期。
根据关注重心的不同，产品运营的工作内容可以分为三个部分：内容运营、用户运营和活动运营。内容运营是指生产对用户有价值的内容，以达到吸引用户的目的；用户运营是指以用户的留存、活跃、付费为衡量指标，制定迎合用户需求的运营方案；活动运营是指通过开展独立或系列活动，在短期内迅速拉升某项运营指标。
